赵光勋：打造塑料制品的“旗舰”
发布日期：2006-5-27 10:40:09
在吉林省塑料制品行业，提起泛西方塑料有限公司总经理赵光勋没有不佩服的。他与韩国多家塑料制品企业合作，利用高新技术生产多功能农膜，填补了我国农用塑料薄膜的空白；他从美国引进巨资，扩大企业规模，打造出吉林省塑料制品业的“旗舰”。
1978年，赵光勋从部队复员后分配到图们市民族塑料总厂，先是当工人，后来担任生产班长、车间主任、经营办主任， 1986 年被任命为厂长。当时，企业设备陈旧老化，资产总值只有 80 万元；技术水平低，产品销路不畅，年生产总值仅 200 万元，利润也就 10 来万元。经过“解放军”这座“大熔炉”锤炼的赵光勋有着强烈的事业心和开拓进取精神。他立志把企业做大做强，成为图们市的龙头企业。赵光勋出高薪、委重任广纳贤才；引进技术、改造设备、开发新产品，仅两年的时间，企业的利润就达到百万元，成为图们市盈利大户。
改革开放以后，我国实行市场经济，企业开始参与市场竞争。赵光勋深刻认识到，在市场经济的大潮中，地处边陲的一家小企业犹如一叶扁舟，很难抵御市场风浪的冲击。企业要生存和发展必须走联合之路，营造“航空母舰”，博击风浪，畅游于市场经济的海洋之中。
1990 年，赵光勋孤身一人到亚洲“四小龙” 之一的韩国，寻求合作机会，寻找合作伙伴。初次来到异国他乡，人生、地不熟。为了寻找有品牌企业，赵光勋首先搜集塑料制品。他走遍了韩国各大百货商场，先后购买了 114 种塑料制品。回国时：仅装塑料制品的包裹就有 9 个。他请专家对这些塑料制品进行研究，最后决定与韩国第一、亚洲第五的大企业——韩国纳雄耐尔公司合作。
有了合作目标，赵光勋第二次来到韩国，找到纳雄耐尔公司。韩方听说图们市民族塑料总厂是一家在中国知名度不高小企业，怕砸“纳雄耐尔”的牌子，将赵光勋拒之门外。赵光勋一次又一次登门表明合作意向，精诚所至，金石为开。当赵光勋第八次走进纳雄耐尔公司的大门时，韩方终于同意合作，但只出资15 万美元。合资合作四年后，韩方被赵光勋的诚信所感动 1993 年 4 月追加投资 360 万美元，创建了图们纳雄耐尔塑料有限公司，成为国家轻工业部重点企业。
为寻找合作伙伴几乎跑遍韩国城乡的赵光勋发现中国的农业比韩国的农业落后许多年。中国是个农业大国。如果把韩国先进的农业生产资料引进中国，将会加快中国农业现代化的步伐。
1996 年，赵光勋通过不懈的努力，与韩国 LG 化学、成进化学、 EX 公司合作成立了延边燕子塑料有限公司，用韩国的设备、技术、原料，生产出“燕子”牌二层多功能农用塑料薄膜、三层多功能农用塑料薄膜、三层防雾农用塑料薄膜、黑白双用农用塑料薄膜等，填补了我国农用塑料薄膜的空白，“燕子”飞进山东、辽宁、河北等 16 个省市千万个农家，延边燕子塑料有限公司成为国家指定的农用塑料薄膜生产企业。
军旅出身的赵光勋攻克难关，抢滩市场，企业越做越大，越做越强。但他仍像战场上的战士一样，不断发现新的目标，不断占领新的高地。美国是一个经济发达的国家，塑料工业在世界颇有影响。引进美国的资金、技术，发展中国的塑料工业是赵光勋多年的心愿。
2002 年 7 月，赵光勋过海越洋，几经周折，从美国引进 1000 万美元，创建了美国独资企业——泛四方塑料有限公司。新的技术、新的产品，使企业年销售额达 800 万美元，成为吉林省塑料制品业的“旗舰”。
赵光勋驾驶着快船，迎着市场经济的大潮，劈波斩浪不断远航，赢得了“省劳动模范”、“全国民族企业优秀企业家（经理）”等顶顶桂冠。但他并未满足。他说，市场经济的海洋广阔而深奥，还需要不断地探索、不断地拼搏，才会达到胜利的彼岸。
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